Stichting

Stichting Future Face wil dat jongeren meer aan zet zijn, door ze ruim te laten participeren in de samenleving en te helpen meer initiatief en zelf(s) regie te nemen. Zij zijn nu al bezig met de toekomst, die van hen én hun omgeving. Future Face neemt ze serieus in hun problemen en ambities; zij verdienen een stem om daar zelf vorm aan te geven. De oprichting van de stichting, de projecten die we tot nu toe hebben uitgevoerd en de plannen waarmee we de toekomst trotseren, zijn allemaal tot stand gekomen met – en vooral door – jongeren (bij Future Face noemen we hen ambassadeurs).

Door jongeren centraal te zetten en ze te faciliteren bij hun behoeften en wensen heeft initiatiefnemer Jashin Baroud een vertrouwensband bij hen weten op te bouwen. Daarmee is de weg vrijgemaakt voor de dialoog tussen de jongeren en Jashin. Dit zijn de eerste bouwblokken geweest voor Future Face.

Vanuit wederzijdse verbinding en vertrouwen is Future Face een fysieke en online plek geworden waar ze er echt bij horen en zichzelf kunnen en mogen zijn. Het effect is een laagdrempelige toegang. Dit trekt ook een kwetsbare doelgroep aan en daar hebben we een waardevolle – en inmiddels bewezen en efficiënte – samenwerking met Jongerenwerk Amstelveen. We denken zelfs dat door de activiteiten van Future Face in een aantal gevallen is voorkomen dat jongeren in de zorg van professionele hulpverleners en jeugdwerkers zijn gekomen.

Dankzij de ontmoetingen en samenwerkingen met de jongeren – binnen de projecten en de organisatie – hebben we informatie verzameld om namens hen vorm te geven aan initiatieven en activiteiten die op beleidsniveau spelen. Daarmee is Stichting Future Face hun spokesperson binnen allianties en kunnen wij hun stem laten horen aan bestuurders en politici. Op dezelfde wijze kunnen wij de kloof overbruggen vanuit ambtelijk taalgebruik – en (abstracte) beweegredenen – richting de jongeren, zodat alle partijen elkaar bereiken en begrijpen.

Tijdens de ontmoetingen en gedurende de (eerste resultaten van) onderzoeken zijn de leerpunten vaak al geadapteerd in werkwijze en processen. In het vuur ‘van de strijd’ zijn andere aspecten onderbelicht gebleven, zoals zakelijke en bestuurlijke verplichtingen en werkzaamheden. Te vaak was het: “Als het niet kan zoals het moet, dan moet het maar zoals het kan.” De totale commitment aan de jongeren is soms ook ten koste gegaan van de inzetbaarheid en behoud van vrijwilligers, ambassadeurs en bestuursleden. Daarmee heeft de stichting overigens wel overleefd en ervan geleerd. Op dit moment wordt dan ook alles op alles gezet om op alle fronten ‘te leveren’ en te doen wat we beloven.

PROFESSIONALISERING organisatie

  1. Administratie en verslaglegging
    Voor deze taak is Olivier onze toegewijde vrijwilliger. Hiermee loopt hij vooruit op zijn studie economie. Vanaf 2024 zal ook een veelzijdige officemanager worden aangetrokken om de organisatie te ondersteunen.
  2. Marketing communicatie / rebranding
    We zijn ongelooflijk blij met de inzet van Bence, die ons heeft ondersteund met een heldere instructie voor de Future Face huisstijl. Zo blijkt maar weer hoe belangrijk het is om jongeren op de voorgrond te blijven zetten en te vertrouwen.
  3. Personele bezetting
    De afgelopen jaren liepen we voortdurend tegen tekorten op. In tijd en financiën. Daardoor haken ook de best gemotiveerde medewerkers af. In september is Joey gestart als operationeel manager voor de broodnodige planning, afstemming en overzicht.
  4. Jaarcijfers en beleidsplan
    De jaarcijfers en het beleidsplan 2024 – 2026 worden binnenkort op de website gepubliceerd. 

and small minds discuss people

average minds discuss events

Great minds discuss ideas

- Eleanor Roosevelt 1901